De la démocratie au travail

La financiarisation de l’économie depuis les années 90 a profondément modifié le sens que l’on se donne au travail : il s’agit maintenant de garantir aux actionnaires une rentabilité à deux chiffres perdant, peu à peu, au salarié le sentiment de se réaliser pleinement au travail (Plihon, 2009). Aussi, le hard-management amplifie la compétition, détruit le collectif de travail et fragilise socialement les salariés notamment les moins qualifiés (Dejours, 2013) et pour les défendre, les syndicats sont, de plus en plus, impliqués dans le règlement juridique des conflits au travail et, de moins en moins, dans l’action collective (Béroud, 2002). Enfin, les comités d’entreprise dotés financièrement depuis les lois Auroux (1981) ne remplissent plus leur rôle. En effet, cette belle ambition dotée de moyens se résume, dans la plupart des cas, à la distribution massive de places de spectacles pour les salariés et leurs ayants-droits. Il pourrait être un formidable outil de démocratie culturelle dans l’entreprise mais il est devenu un simple prestataire d’offres culturelles.

Ce qui nous révolte est la destruction de la démocratie culturelle en entreprise : lieu d’expression et de réalisation au travail. Nous militons volontiers dans nos interventions, à la réhabilitation de toutes les cultures en entreprise, y compris les plus marginalisées contre l’hégémonie d’une culture dominante dont la meilleure représentation est le story-telling (Salmon, 2007). Nous privilégions une définition anthropologique de la culture moins restrictive, moins élitiste et moins hiérarchisée qui s’étend aux diverses formes d’expression : condition minimale de l’exercice de la démocratie « gouvernante » dans l’entreprise, là où la participation et la citoyenneté des salariés (Barreau, 2003) peuvent se déployer.

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